2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中(zhong)國寶武正在建設世界一(yi)流(liu)示范(fan)企(qi)業的(de)征途中(zhong)，鐫刻(ke)著一(yi)個又一(yi)個嶄新(xin)的(de)里(li)程碑！
2021年(nian)(nian)是(shi)國企(qi)改革三年(nian)(nian)行(xing)動的(de)攻堅之年(nian)(nian)、關鍵之年(nian)(nian)，也是(shi)創建(jian)世界一流(liu)示(shi)(shi)范(fan)(fan)企(qi)業(ye)(ye)工作的(de)深化之年(nian)(nian)。2018年(nian)(nian)以(yi)來(lai)，國務院國資委(wei)遴選出(chu)中國寶武等(deng)主營(ying)業(ye)(ye)務突出(chu)的(de)11家央企(qi)，組織開展(zhan)了創建(jian)世界一流(liu)示(shi)(shi)范(fan)(fan)企(qi)業(ye)(ye)工作。其核心要求聚焦于“三個(ge)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)、三個(ge)領(ling)(ling)(ling)先(xian)、三個(ge)典范(fan)(fan)”。“三個(ge)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)”是(shi)要成(cheng)為在(zai)國際資源配置中占主導地(di)位(wei)的(de)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)(ye)，引領(ling)(ling)(ling)全球行(xing)業(ye)(ye)技術(shu)發(fa)展(zhan)的(de)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)(ye)，在(zai)全球產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)中具有(you)話語(yu)權(quan)和(he)影響(xiang)力的(de)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)(ye)。“三個(ge)領(ling)(ling)(ling)先(xian)”是(shi)指效率領(ling)(ling)(ling)先(xian)、效益(yi)領(ling)(ling)(ling)先(xian)和(he)品質領(ling)(ling)(ling)先(xian)。“三個(ge)典范(fan)(fan)”是(shi)要成(cheng)為踐行(xing)綠色發(fa)展(zhan)理念的(de)典范(fan)(fan)、履(lv)行(xing)社會責任(ren)的(de)典范(fan)(fan)、全球知(zhi)名品牌形(xing)象(xiang)的(de)典范(fan)(fan)。
中國(guo)寶武深入學習貫徹習近平(ping)總書(shu)記(ji)關于國(guo)有(you)企業改(gai)革發展和黨的建(jian)設的重要(yao)論(lun)述(shu)，認(ren)真(zhen)落(luo)實(shi)習近平(ping)總書(shu)記(ji)考察(cha)調研(yan)中國(guo)寶武重要(yao)講(jiang)話和碳達峰碳中和重要(yao)批示精神，堅決執行黨的十九屆五中全會關于加快建(jian)設世界一(yi)流企業的決策(ce)部署，扎實(shi)推進國(guo)企改(gai)革三年(nian)行動。2020年(nian)，中國(guo)寶武粗鋼產(chan)量(liang)達到(dao)1.15億噸，實(shi)現“億噸寶武”的歷史(shi)性(xing)跨(kua)越。今年(nian)上半年(nian)，中國(guo)寶武經營績效指標全面提升(sheng)，再創(chuang)歷史(shi)同期(qi)最(zui)好水平(ping)，穩居行業第一(yi)。
錨定目標精心策劃
中國寶武圍繞“三(san)個(ge)領軍”“三(san)個(ge)領先”“三(san)個(ge)典范”的(de)核心(xin)內涵，以(yi)成(cheng)為(wei)全球鋼鐵行業引領者、共建高質量鋼鐵生(sheng)態圈為(wei)愿景(jing)使命，以(yi)“一基五元”為(wei)產業組合，建立(li)了“對標找差創建世(shi)界一流”的(de)七(qi)大類、14個(ge)結果性和驅動型(xing)指標體(ti)系。同時，明確核心(xin)目標，制訂關鍵舉措。
圍繞“資產效率、高(gao)市占、國際化(hua)(hua)(hua)、綠(lv)色(se)低碳”四大主線優化(hua)(hua)(hua)產業(ye)布局(ju)(ju)、開展(zhan)經營活動(dong)，推(tui)進(jin)商業(ye)模式創(chuang)新(xin)和技術創(chuang)新(xin)，完(wan)善(shan)穿透產業(ye)鏈的(de)社會化(hua)(hua)(hua)、網(wang)絡化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)慧化(hua)(hua)(hua)，共(gong)建(jian)(jian)(jian)共(gong)贏共(gong)享的(de)鋼鐵生態圈。深(shen)入推(tui)進(jin)中國特色(se)現(xian)代企業(ye)制(zhi)度建(jian)(jian)(jian)設、三(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)、子公(gong)司(si)混合(he)所有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)三(san)大改(gai)(gai)革(ge)任(ren)務(wu)。以“全面加(jia)(jia)強(qiang)管理體系和管理能力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)設，加(jia)(jia)快(kuai)創(chuang)建(jian)(jian)(jian)世界一(yi)(yi)流(liu)示(shi)范企業(ye)”為主題，中國寶武(wu)召開一(yi)(yi)級子公(gong)司(si)以上領導人(ren)(ren)員參加(jia)(jia)的(de)決策人(ren)(ren)研修(xiu)會，邀請國資委改(gai)(gai)革(ge)局(ju)(ju)局(ju)(ju)長郭祥(xiang)玉現(xian)場授(shou)課指導，進(jin)一(yi)(yi)步查找短板、凝聚(ju)共(gong)識(shi)、加(jia)(jia)大推(tui)進(jin)合(he)力(li)(li)。認真學習領會國資委改(gai)(gai)革(ge)局(ju)(ju)提(ti)出的(de)《實(shi)施方案(an)》修(xiu)訂意(yi)見，全面修(xiu)訂完(wan)善(shan)方案(an)，經集(ji)團公(gong)司(si)黨(dang)委審(shen)核批準后已(yi)上報備(bei)案(an)和下發(fa)執行(xing)。
開疆拓土 整合有“道”
中國寶武初步建立(li)了與(yu)中國鋼鐵業全球地位相匹配的企業空間規模體系，形成可復制可推廣的聯合重組(zu)發展模式。繼重組(zu)馬鋼以后(hou)，成功(gong)聯合重組(zu)太鋼集(ji)團(tuan)，實際控制重鋼股份(fen)和重鋼集(ji)團(tuan)，委托管(guan)(guan)理昆(kun)鋼公司，并購鑄管(guan)(guan)新(xin)疆(jiang)和伊犁鋼廠(chang)，受托管(guan)(guan)理中鋼集(ji)團(tuan)。
在聯合重(zhong)組、開疆拓土(tu)的(de)進(jin)程中，中國(guo)寶武(wu)逐漸探索形成具(ju)有(you)寶武(wu)特色的(de)“一(yi)企一(yi)業(ye)，一(yi)業(ye)一(yi)企”的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)整(zheng)(zheng)合融合管(guan)理模式。以“戰略引領、快(kuai)速有(you)序、優勢主導(dao)、方法創(chuang)新”為(wei)工作(zuo)思路，對集(ji)團范圍(wei)內(nei)同類業(ye)務(wu)單元(yuan)實(shi)行業(ye)務(wu)、資產、人(ren)員等(deng)的(de)整(zheng)(zheng)合融合，最終實(shi)現一(yi)體(ti)化(hua)(hua)高(gao)效運(yun)作(zuo)的(de)一(yi)整(zheng)(zheng)套管(guan)理實(shi)踐過程，助(zhu)推中國(guo)寶武(wu)做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大。同時，中國(guo)寶武(wu)積極探索“一(yi)總部(bu)多基地”運(yun)營架構建設。大力(li)推進(jin)5個專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)、區域化(hua)(hua)平臺鋼(gang)(gang)鐵(tie)公司(si)建設，提高(gao)資源要素集(ji)聚(ju)和配(pei)置能(neng)力(li)；不斷深化(hua)(hua)大宗原燃料、備(bei)品備(bei)件、冶金裝備(bei)制(zhi)造、廢鋼(gang)(gang)和氣體(ti)、設備(bei)運(yun)維等(deng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)平臺公司(si)建設。其中，馬鋼(gang)(gang)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)整(zheng)(zheng)合取(qu)得協同效益9.2億元(yuan)。創(chuang)設水務(wu)、清能(neng)等(deng)一(yi)批專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)技術研發與制(zhi)造平臺。
中國寶(bao)武(wu)(wu)整(zheng)(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)分為管(guan)理對接、整(zheng)(zheng)合(he)(he)策劃、整(zheng)(zheng)合(he)(he)實(shi)施、一體(ti)化(hua)運作(zuo)四大階段(duan)。這是一項上下(xia)聯(lian)動、內外并舉、多方協同的(de)系統性(xing)工(gong)程，通過不斷總結(jie)整(zheng)(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)工(gong)作(zuo)實(shi)踐，歸(gui)納提煉整(zheng)(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)的(de)“道、法、術、器”，發(fa)布《中國寶(bao)武(wu)(wu)專業化(hua)整(zheng)(zheng)合(he)(he)工(gong)作(zuo)指導手冊（2020版）》，作(zuo)為開展整(zheng)(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)工(gong)作(zuo)的(de)指導性(xing)文件。
三大引領創(chuang)新驅動
中國(guo)寶武堅持“低碳(tan)(tan)、智慧(hui)、精品(pin)”為導向的“三大創(chuang)(chuang)新(xin)引(yin)領(ling)”，以此(ci)驅動創(chuang)(chuang)建世界一流示范企業(ye)的偉大進(jin)程。在低碳(tan)(tan)創(chuang)(chuang)新(xin)引(yin)領(ling)方(fang)面，中國(guo)寶武在業(ye)內(nei)率先發布低碳(tan)(tan)冶(ye)金目標———力(li)爭(zheng)“2023年(nian)力(li)爭(zheng)實現碳(tan)(tan)達峰(feng)，2025年(nian)具備減碳(tan)(tan)30％工藝技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)能力(li)，2035年(nian)力(li)爭(zheng)減碳(tan)(tan)30％，2050年(nian)力(li)爭(zheng)實現碳(tan)(tan)中和”，并成立了(le)碳(tan)(tan)中和推(tui)進(jin)委員(yuan)會(hui)，統籌推(tui)進(jin)綠色低碳(tan)(tan)領(ling)域的科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)合作、最佳(jia)實踐和碳(tan)(tan)數據碳(tan)(tan)資產管理，積極探索低碳(tan)(tan)轉(zhuan)型技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)方(fang)案和路線圖。
在(zai)智(zhi)慧(hui)創新引領(ling)方(fang)面，中國寶武全面推進智(zhi)慧(hui)制造(zao)“四個(ge)一(yi)(yi)律”，建設xI n3Pl at工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網平(ping)臺(tai)，打造(zao)了硅鋼智(zhi)能工(gong)(gong)(gong)廠(chang)、冷軋(ya)黑燈(deng)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)等一(yi)(yi)批標桿產線。寶鋼股份(fen)寶山(shan)基地成為國內唯一(yi)(yi)入選世界經濟論壇“燈(deng)塔(ta)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)”的鋼鐵企業(ye)(ye)。工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網平(ping)臺(tai)入選國家工(gong)(gong)(gong)信部“2020年跨行業(ye)(ye)跨領(ling)域工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網平(ping)臺(tai)清單”。
在精(jing)品(pin)創新引(yin)領方面，中國寶武圍繞能(neng)(neng)源(yuan)、核電、交通(tong)運(yun)輸、航空航天等領域，開展新一(yi)(yi)代高強汽車(che)用鋼(gang)、高能(neng)(neng)效(xiao)硅鋼(gang)、特(te)種合金、高性能(neng)(neng)不銹鋼(gang)、手撕鋼(gang)、重載車(che)輪(lun)用鋼(gang)等高端精(jing)品(pin)研發，一(yi)(yi)批新產品(pin)實現(xian)全球(qiu)首發，汽車(che)用鋼(gang)、硅鋼(gang)等戰略(lve)性產品(pin)居于全球(qiu)領先地位(wei)。
創新商業模式 轉(zhuan)換體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)
中(zhong)國寶(bao)武(wu)以(yi)“一基五元”戰略產(chan)業為基礎，從“智慧(hui)制造(zao)”到“智慧(hui)服務”，構建制造(zao)、交易、物流(liu)、原(yuan)料(liao)、金融(rong)(rong)、大數據(ju)、技術(shu)及園區八大業務體系(xi)，協(xie)同(tong)共建生(sheng)(sheng)態圈交易、物流(liu)、金融(rong)(rong)、數據(ju)四大平(ping)臺(tai)，打造(zao)多(duo)產(chan)業鏈(lian)組合的生(sheng)(sheng)態圈商業模式(shi)，提升(sheng)資(zi)源(yuan)配置(zhi)效(xiao)率，實現生(sheng)(sheng)態圈價(jia)值最大化。按照“專(zhuan)業化整合、平(ping)臺(tai)化運(yun)營、生(sheng)(sheng)態化協(xie)同(tong)、市場化發展”的原(yuan)則培(pei)育打造(zao)細分行業領軍企業，提升(sheng)“五元”業務規(gui)模和(he)競爭力。持續深(shen)化產(chan)業間協(xie)同(tong)共建，鋼鐵(tie)生(sheng)(sheng)態圈融(rong)(rong)資(zi)總規(gui)模達到750多(duo)億(yi)元。歐冶工業品通過(guo)創(chuang)新商業模式(shi)，提供采購(gou)共享服務，2020年降(jiang)低采購(gou)成本6.5億(yi)元。
與此同時，中(zhong)國寶(bao)(bao)武(wu)(wu)通(tong)過積極轉換體制(zhi)機制(zhi)，激發創建世界一(yi)流(liu)示范企業(ye)的內生動(dong)力和活力。中(zhong)國寶(bao)(bao)武(wu)(wu)積極穩妥推(tui)進(jin)子(zi)公司混(hun)(hun)合所有制(zhi)改(gai)革(ge)。在全面(mian)梳理(li)“宜混(hun)(hun)”企業(ye)的基礎上，制(zhi)訂混(hun)(hun)改(gai)計劃，“一(yi)企一(yi)策”推(tui)進(jin)混(hun)(hun)改(gai)項(xiang)目(mu)實施。近期即將(jiang)召開的中(zhong)國寶(bao)(bao)武(wu)(wu)混(hun)(hun)合所有制(zhi)改(gai)革(ge)項(xiang)目(mu)專場推(tui)介會，將(jiang)推(tui)出(chu)21個各(ge)類(lei)擬混(hun)(hun)改(gai)項(xiang)目(mu)。
中國(guo)寶武扎實(shi)開展對(dui)標(biao)世(shi)界一(yi)流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)提升行動。對(dui)標(biao)優秀民企(qi)，正視差(cha)距，圍繞關(guan)鍵指標(biao)，從集團公(gong)司領(ling)導(dao)班子到部門(men)管(guan)理(li)(li)(li)者“一(yi)人(ren)一(yi)表”，做(zuo)到人(ren)人(ren)肩(jian)上(shang)有指標(biao)。各一(yi)級(ji)子公(gong)司瞄準(zhun)標(biao)桿企(qi)業(ye)對(dui)標(biao)找差(cha)，狠抓技術攻關(guan)和(he)(he)現(xian)場改善。去年寶鋼股(gu)份實(shi)現(xian)成本(ben)削減效益37.7億元，實(shi)現(xian)寶武協同(tong)效益37.6億元，大幅超額完成年度(du)目標(biao)的(de)125％。中國(guo)寶武還不(bu)斷完善關(guan)鍵核心人(ren)才管(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)。優化(hua)領(ling)導(dao)班子職數和(he)(he)領(ling)導(dao)人(ren)員配置，推(tui)(tui)動干部跨單(dan)位交流(liu)任職，實(shi)現(xian)一(yi)級(ji)子公(gong)司董(dong)監事“職務(wu)化(hua)”選派全覆(fu)蓋(gai)。積極(ji)推(tui)(tui)進(jin)經理(li)(li)(li)層成員任期制(zhi)和(he)(he)契約化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)。多渠道(dao)引(yin)進(jin)高(gao)(gao)層次(ci)緊缺人(ren)才268人(ren)。探索“寶武科學家”隊伍(wu)建設(she)，實(shi)施“百千萬(wan)”高(gao)(gao)技能人(ren)才工程，打(da)造“專家智庫”，著力破解(jie)“卡脖子”難題。
