鋼(gang)鐵行(xing)業(ye)形勢嚴峻復(fu)雜，汽車(che)用戶產銷(xiao)下滑。寶鋼(gang)股份寶日汽車(che)板緊盯超(chao)(chao)高強(qiang)鋼(gang)汽車(che)板訂單增量(liang)(liang)等(deng)市場(chang)需求變(bian)化，以(yi)變(bian)應變(bian)，一方(fang)面克服(fu)疫(yi)情影響，開(kai)展年修(xiu)技改(gai)，為超(chao)(chao)高強(qiang)鋼(gang)機組效率(lv)提(ti)升(sheng)創造條(tiao)件，另一方(fang)面對標找差(cha)、攻關改(gai)善(shan)，發(fa)動(dong)全員開(kai)展勞動(dong)競賽，今(jin)年前九個(ge)月超(chao)(chao)高強(qiang)鋼(gang)月均產量(liang)(liang)和綜合成(cheng)材率(lv)均創歷史新高，以(yi)實際行(xing)動(dong)擦亮了(le)“BNA NO.1”品牌。
年修(xiu)技改，提升機組運行效率
歷(li)時(shi)21天，寶日汽車板酸洗激(ji)光焊(han)(han)機年修技(ji)改(gai)項目圓滿(man)完(wan)成。進入焊(han)(han)機整體試車及(ji)焊(han)(han)接實(shi)驗階段，隨著全天候的各種規格實(shi)驗樣板一(yi)塊塊地“投(tou)喂”，新(xin)焊(han)(han)機煥發了生機。“成功了！”看到焊(han)(han)機參(can)數比對(dui)等運行(xing)指標，機械設(she)備高級(ji)主任工程師潘(pan)勛平(ping)及(ji)其帶領的激(ji)光焊(han)(han)機技(ji)改(gai)團(tuan)隊抑制不住內心的興奮。
經(jing)過2012年大技改(gai)，寶日汽車板(ban)的產品規格逐步拓展，但由(you)于酸洗激光(guang)焊(han)(han)機并未升級改(gai)造(zao)，隨著設備老化等，已經(jing)無(wu)法(fa)滿(man)足日益增加的超高強(qiang)鋼產量。為(wei)了更好(hao)地(di)滿(man)足市場需(xu)求，寶日汽車板(ban)把酸洗激光(guang)焊(han)(han)機升級改(gai)造(zao)項(xiang)目(mu)列為(wei)今年年修(xiu)技改(gai)的兩(liang)項(xiang)主控項(xiang)目(mu)之一。
受疫(yi)(yi)情等因素影響，寶日(ri)汽車板本次(ci)年(nian)修技改項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)縮減為10項(xiang)(xiang)，其中主控項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)2項(xiang)(xiang)。酸洗激光焊(han)機升級改造(zao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)于8月14日(ri)正式(shi)開工。施(shi)工期(qi)間(jian)，面對(dui)疫(yi)(yi)情防控、工程量大、工期(qi)緊張、確認及協調內容多以(yi)及上海持(chi)續高(gao)溫天氣等難題，寶日(ri)汽車板認真落實(shi)防疫(yi)(yi)管理要求，安排(pai)施(shi)工等人員集中居住，配備專(zhuan)車，落實(shi)工地與居住地“點對(dui)點”管理，確保了施(shi)工順利開展。
團隊成(cheng)員(yuan)深知激光(guang)焊機(ji)對酸(suan)軋機(ji)組(zu)和(he)各機(ji)組(zu)物流(liu)甚至對寶山基地整體產銷(xiao)平衡的(de)重要性(xing)，大(da)家與海外SV以及檢修、施工人(ren)員(yuan)緊密協(xie)同，確保每個施工節點的(de)達成(cheng)。
技改完成(cheng)后(hou)，在焊機調(diao)試和機組(zu)產能(neng)爬坡過(guo)程中(zhong)，項目團隊又及時匯(hui)總完善了尾項工作。截至目前，焊機運(yun)行穩(wen)定，焊接(jie)效率提升(sheng)明(ming)顯，大大提升(sheng)了機組(zu)運(yun)行效率，為機組(zu)產能(neng)提升(sheng)貢獻(xian)力量(liang)。
攻關改善，提(ti)高成材率
在8月(yue)(yue)份(fen)各機組陸續開展年(nian)修的情(qing)況下，今年(nian)1-9月(yue)(yue)，寶日汽車(che)板超高(gao)(gao)強鋼月(yue)(yue)均(jun)產(chan)量突破新(xin)(xin)高(gao)(gao)，同比大幅提(ti)升(sheng)，綜合成(cheng)材率年(nian)度累計達成(cheng)挑戰(zhan)目標(biao)(biao)，兩項指標(biao)(biao)均(jun)創(chuang)下歷史新(xin)(xin)高(gao)(gao)，并(bing)且成(cheng)材率連續六(liu)個月(yue)(yue)位(wei)居(ju)高(gao)(gao)位(wei)。亮(liang)眼(yan)的成(cheng)績得(de)益于(yu)前期的攻(gong)關改善(shan)工(gong)作，這也(ye)為公司超高(gao)(gao)強鋼的訂單增量提(ti)供了有(you)力(li)的支撐。
伴(ban)隨(sui)著超(chao)高(gao)強鋼(gang)在白車(che)(che)身上的(de)應用比例(li)逐步提(ti)升，也推高(gao)了(le)超(chao)高(gao)強鋼(gang)的(de)市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，由(you)此帶來了(le)寶(bao)日汽車(che)(che)板超(chao)高(gao)強鋼(gang)訂單增量趨勢明顯。結(jie)合近期形勢研(yan)判、市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)變化及重點改(gai)善(shan)方向，寶(bao)日汽車(che)(che)板全面開展“戰危(wei)機、創(chuang)一流”專項(xiang)行動，將“提(ti)升超(chao)高(gao)強鋼(gang)成材率(lv)”作為(wei)子項(xiang)，提(ti)出(chu)了(le)全年(nian)超(chao)高(gao)強鋼(gang)成材率(lv)的(de)挑戰目標(biao)。
原CA08機組的(de)板(ban)溫(wen)計在(zai)生產中存在(zai)爐溫(wen)板(ban)溫(wen)差波動(dong)大、真實板(ban)溫(wen)不(bu)穩(wen)定等問題，導(dao)致材質降級(ji)率(lv)(lv)偏高。針對現場存在(zai)的(de)難點問題，專(zhuan)項(xiang)行動(dong)團隊經過多(duo)輪(lun)次(ci)驗證、評(ping)估，于今(jin)年(nian)2月正式切(qie)換為新的(de)板(ban)溫(wen)計控(kong)制，切(qie)換后效(xiao)果達到(dao)預期，爐溫(wen)、板(ban)溫(wen)、成品性(xing)能均(jun)穩(wen)定，材質降級(ji)率(lv)(lv)有明顯改善。
從人(ren)機料法環五個方面動態進行要(yao)因分析，尋找(zhao)改進機會；強化日(ri)常數(shu)據跟蹤，對可疑(yi)缺(que)(que)陷進行阻斷和處置；降低(di)本工序表面缺(que)(que)陷；降低(di)各機組切廢(fei)損(sun)失……專項(xiang)行動團隊通過(guo)系(xi)列舉措，不斷提高(gao)超高(gao)強鋼的(de)綜合成材(cai)率，以(yi)此支撐了(le)穩(wen)定(ding)生產、增強了(le)供貨能力(li)，為企業增效作出(chu)了(le)貢(gong)獻。
凝聚力(li)量(liang)，積極應對危機
面對嚴峻(jun)復雜的(de)形勢(shi)，寶(bao)(bao)日汽車板認真貫(guan)徹寶(bao)(bao)武(wu)“三降兩增”和寶(bao)(bao)鋼股份(fen)穩增長工(gong)作要求，進一步(bu)統一思想，凝聚力(li)量，重點圍繞“降本”“增效(xiao)”“變革”三個維度(du)，以積極有效(xiao)的(de)行動，應對行業危機，鞏(gong)固公司(si)競爭優勢(shi)，全力(li)以赴實現高質量發(fa)展(zhan)。
圍繞專項行(xing)動及目標，各(ge)部(bu)門充(chong)分做好(hao)內部(bu)研討、統籌(chou)策劃和(he)任(ren)務分解，最終制訂了11個(ge)專項行(xing)動子項目。寶(bao)日汽車板要求(qiu)，各(ge)部(bu)門認真貫徹落實(shi)“三降(jiang)兩增”要求(qiu)和(he)“兩金”管控要求(qiu)，要有大局意識，全局觀(guan)念，突破思(si)維桎梏，圍繞成本、效益改善等設定可量化衡量的項目目標，針對性開展各(ge)項工(gong)作，共(gong)同努力(li)，戰勝危機(ji)，共(gong)渡經營(ying)困難期(qi)。
同時，為(wei)進(jin)一(yi)步凝(ning)聚(ju)奮(fen)起力(li)量(liang)，直面公司發展面臨的嚴峻復(fu)雜(za)環境、生(sheng)產經營面臨的重大(da)挑戰(zhan)，發揮基層黨(dang)組(zu)織戰(zhan)斗堡壘作(zuo)用和黨(dang)員(yuan)先鋒(feng)模范作(zuo)用，寶(bao)日汽車板黨(dang)委積(ji)極落實(shi)寶(bao)鋼股份黨(dang)委要求，開展“保領先 抗風險”主題實(shi)踐活動(dong)。
聚焦公司(si)經營目標和(he)重點(dian)工作，落(luo)實“三降本(ben)兩增效(xiao)”系(xi)列舉措(cuo)，以“對(dui)標找差(cha)創一流，全(quan)員攜手立新(xin)功(gong)”勞(lao)動(dong)競(jing)賽為牽引，寶日(ri)汽車板(ban)全(quan)面發動(dong)、全(quan)員參與，深(shen)入開展同工序對(dui)標勞(lao)動(dong)競(jing)賽，加速推進“加快超低排放改造，創建A級績效(xiao)企業”“創新(xin)求變百千十(shi)，追求極致贏大盤”“智(zhi)慧制造”等(deng)勞(lao)動(dong)競(jing)賽，引領全(quan)體員工瞄準新(xin)目標、展現(xian)新(xin)氣象、作出新(xin)貢獻。
