黑龍江建龍鋼鐵(tie)有限公司引入(ru)的(de)(de)(de)(de)現(xian)代企業制度，強調專(zhuan)業化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。其管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度體(ti)(ti)(ti)(ti)系內容(rong)：以(yi)(yi)預(yu)算為(wei)(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系；以(yi)(yi)人力資(zi)本增值為(wei)(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)人力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系；以(yi)(yi)招投標為(wei)(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)供應采購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系；以(yi)(yi)市場為(wei)(wei)(wei)導向的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系；以(yi)(yi)戰略(lve)合作伙伴為(wei)(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)營銷管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系；以(yi)(yi)點(dian)檢預(yu)防為(wei)(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)設備管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系；以(yi)(yi)技術引進、開發、創新為(wei)(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)技術管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系；以(yi)(yi)信息(xi)化(hua)為(wei)(wei)(wei)中心(xin)的(de)(de)(de)(de)知識共享管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系；以(yi)(yi)治理(li)(li)隱患、預(yu)防為(wei)(wei)(wei)主的(de)(de)(de)(de)安全管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系；以(yi)(yi)清潔(jie)生(sheng)產(chan)為(wei)(wei)(wei)中心(xin)的(de)(de)(de)(de)環保管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系。

  黑龍(long)江(jiang)建(jian)龍(long)鋼鐵(tie)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)規章制度是由(you)公(gong)(gong)司(si)統一組織、各部(bu)門(men)參(can)與修訂(ding)實施的管(guan)理(li)(li)制度體系，公(gong)(gong)司(si)設有(you)(you)專門(men)機(ji)構和專業(ye)人員，依(yi)據“定(ding)機(ji)構、變機(ji)制、轉觀念、明崗位、責(ze)任清、關系順”的企業(ye)建(jian)制原(yuan)則和遵(zun)循“理(li)(li)順機(ji)構、指導管(guan)理(li)(li)、推(tui)進(jin)改革(ge)、穩健經營”的企業(ye)管(guan)理(li)(li)方向，負(fu)責(ze)公(gong)(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)制度的編制、修訂(ding)和監督實施工作，確保(bao)企業(ye)管(guan)理(li)(li)有(you)(you)法可(ke)依(yi)，有(you)(you)章可(ke)循。

  目前，公司(si)發布并實施了業務(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)與基本管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)。業務(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)主要有6大類別“生(sheng)產管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)、技(ji)術管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)、經(jing)營管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)、財務(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)、行政(zheng)綜合管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)、審(shen)計監察(cha)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)”；基本管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)包(bao)括5大類“公司(si)規程、組織(zhi)權(quan)責、財務(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、經(jing)營管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、人力資源管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)”，共156個規章制度(du)(du)。各部門(men)(men)又根據(ju)本部門(men)(men)的(de)實際，擬定了若干個細(xi)節(jie)。

  公司黑龍江(jiang)建(jian)龍鋼(gang)鐵(tie)有限(xian)公司人(ren)員(yuan)的研討、交(jiao)(jiao)流，雙(shuang)方業務人(ren)員(yuan)的交(jiao)(jiao)流，形成了“三位一體”的溝(gou)通機制，同時也借(jie)助(zhu)互聯網、信函(han)、賀(he)卡、電(dian)傳(chuan)等(deng)媒介(jie)進行(xing)交(jiao)(jiao)流，通過(guo)互動溝(gou)通的方式(shi)使雙(shuang)方關系鞏固、共同開拓市場實現共贏(ying)。