時光如水，歲月(yue)如歌(ge)。九(jiu)十年(nian)代初期，鋼管(guan)市(shi)場開始走向疲軟的下坡路。為(wei)了(le)增強企業后(hou)勁，增強市(shi)場競爭力，在集團(tuan)公司的支持下，磐(pan)管(guan)廠(chang)進行(xing)(xing)了(le)歷史(shi)上第一個最大(da)規(gui)模的技術改(gai)造(zao)(zao)項目(mu)，總投資150多(duo)萬(wan)元的熱軋線改(gai)造(zao)(zao)，即“851”工(gong)程。該(gai)改(gai)造(zao)(zao)項目(mu)的成功，進一步(bu)擴大(da)和完善了(le)無縫(feng)鋼管(guan)生產(chan)(chan)(chan)工(gong)藝(yi)流程。之后(hou)，又(you)開發了(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱軋無縫(feng)管(guan)，油田、油井用(yong)35CrMo、捷達(da)轎車用(yong)15MnAl、汽(qi)車半軸管(guan)用(yong)45Mn2、石油裂(lie)化(hua)管(guan)，冷(leng)(leng)軋大(da)小口徑泵(beng)筒管(guan)等(deng)8種新產(chan)(chan)(chan)品(pin)，總產(chan)(chan)(chan)量達(da)6130t，實現增利240萬(wan)元。1990年(nian)3月(yue)冶金部(bu)質量檢測(ce)中心重新對磐(pan)管(guan)廠(chang)兩項部(bu)級優秀(xiu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)：低中壓鍋爐(lu)管(guan)和合(he)頁冷(leng)(leng)軋鋼帶進行(xing)(xing)質量檢測(ce)，并頒(ban)發鑒定合(he)格證書。

  因宏(hong)觀經(jing)濟由計(ji)劃轉入市(shi)(shi)場的(de)(de)初(chu)期，市(shi)(shi)場的(de)(de)疲軟和無縫(feng)鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)價格的(de)(de)持(chi)續(xu)走低磐(pan)(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)也沒有(you)幸免。從(cong)1994年起，磐(pan)(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)的(de)(de)生(sheng)產經(jing)營狀況一(yi)(yi)年比一(yi)(yi)年艱難，鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)市(shi)(shi)場供大于求，為了(le)(le)使磐(pan)(pan)管(guan)(guan)(guan)能夠在低迷的(de)(de)市(shi)(shi)場中站穩，磐(pan)(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)采(cai)取(qu)了(le)(le)科學(xue)有(you)效對策(ce)。在銷售上，對經(jing)濟實力雄厚的(de)(de)老客(ke)戶(hu)、大用(yong)戶(hu)，寧(ning)讓(rang)價格不讓(rang)市(shi)(shi)場，建立(li)起用(yong)戶(hu)檔案以(yi)便政策(ce)的(de)(de)傾斜。同時(shi)又一(yi)(yi)如既往地(di)抓成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理，向成本(ben)要效益。從(cong)而進(jin)一(yi)(yi)步(bu)強化(hua)了(le)(le)管(guan)(guan)(guan)理，并將指標分解到(dao)(dao)了(le)(le)各個車間工段(duan)班組甚(shen)至落實到(dao)(dao)人(ren)頭。由于策(ce)略措施的(de)(de)對頭，充分發(fa)揮出職工主觀能動性，為管(guan)(guan)(guan)廠(chang)降低成本(ben)增加了(le)(le)效益。在種種舉措的(de)(de)實施下(xia)，磐(pan)(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)硬(ying)是(shi)咬緊牙關(guan)以(yi)最小的(de)(de)虧(kui)損代價渡過了(le)(le)1995年。

  自1996年，磐管(guan)廠(chang)始終(zhong)面臨著外部(bu)市場銷售不暢(chang)，內部(bu)原料供(gong)(gong)應不足的(de)(de)雙重困難。但(dan)在廠(chang)黨政班子的(de)(de)帶(dai)領下(xia)，全體職工團結一(yi)(yi)心、統一(yi)(yi)思(si)(si)想、頑(wan)強奮戰。在堅持以銷定產(chan)、產(chan)銷結合(he)的(de)(de)策(ce)略下(xia)，又使(shi)內部(bu)改革得以繼(ji)續深化。這樣(yang)“一(yi)(yi)切為(wei)了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)，生(sheng)(sheng)產(chan)為(wei)了(le)銷售”的(de)(de)思(si)(si)路(lu)得以充分認可(ke)，并取得了(le)可(ke)喜成果。在加大(da)管(guan)理(li)力度后，形成了(le)產(chan)、供(gong)(gong)、銷一(yi)(yi)條龍，環環相扣，生(sheng)(sheng)產(chan)更加趨向系統化。

  在(zai)進入1997年(nian)后(hou)，由于鋼管(guan)市場仍(reng)然蕭條(tiao)，使得磐管(guan)生(sheng)產不能(neng)滿負荷的運行。面對這嚴峻(jun)的形勢，磐管(guan)人沒有(you)慌亂(luan)，積極地(di)想辦法、定措施，首先在(zai)全(quan)員(yuan)中開(kai)展(zhan)了“生(sheng)存與發展(zhan)”大(da)討(tao)論活動，使職工的思想有(you)了更大(da)的轉變(bian)，增強了職工的效益意識，與此(ci)同時又(you)進行節能(neng)降耗保(bao)指標攻關(guan)。加大(da)管(guan)理力度(du)，

  鼓勵興辦經濟(ji)實體，對(dui)外(wai)創收向市場要效益。在生產不景氣的情況下，對(dui)熱軋車間設備進(jin)行(xing)了改(gai)造(zao)，新(xin)裝了四架抱輥(gun)，大(da)幅(fu)度(du)降低了頂桿(gan)的消耗。對(dui)工(gong)(gong)具干燥(zao)爐(lu)進(jin)行(xing)了改(gai)造(zao)。冷拔(ba)(ba)機(ji)風動改(gai)為鏈(lian)動，冷拔(ba)(ba)制頭(tou)機(ji)改(gai)造(zao)取(qu)代空氣錘等一(yi)系列技改(gai)工(gong)(gong)程的實施，大(da)大(da)降低了能耗，提(ti)高了成材率(lv)，減輕(qing)了勞(lao)動強度(du)。改(gai)善了員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)環境。

  1998年(nian)，是磐(pan)管(guan)發展(zhan)史(shi)上生產經(jing)營環境最(zui)惡劣的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，鋼管(guan)市場(chang)異常蕭(xiao)條，形(xing)(xing)勢更加嚴(yan)峻。磐(pan)管(guan)廠黨政班子(zi)審時(shi)度(du)勢，及時(shi)決(jue)策，為(wei)適應不斷規(gui)范的(de)(de)(de)(de)市場(chang)經(jing)濟，在(zai)機構設置、用人(ren)制(zhi)(zhi)度(du)、分(fen)配制(zhi)(zhi)度(du)、管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)等各方面(mian)都進行(xing)了(le)(le)(le)(le)大(da)膽改革(ge)(ge)探(tan)索。為(wei)精(jing)干主體、在(zai)精(jing)簡機構的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，全方位(wei)的(de)(de)(de)(de)精(jing)減了(le)(le)(le)(le)人(ren)員，大(da)大(da)提高了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)作效(xiao)率，降低(di)了(le)(le)(le)(le)非生產開支。在(zai)分(fen)配制(zhi)(zhi)度(du)上，堅持(chi)以調(diao)動職工(gong)(gong)積極性(xing)為(wei)原(yuan)則，實(shi)行(xing)中層干部模擬年(nian)薪制(zhi)(zhi)，在(zai)熱軋(ya)、冷拔兩大(da)主體車(che)間試(shi)行(xing)“集體計件(jian)工(gong)(gong)資(zi)制(zhi)(zhi)”，徹底打(da)破了(le)(le)(le)(le)原(yuan)有工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)發放形(xing)(xing)式，本(ben)著“同(tong)(tong)崗同(tong)(tong)薪、同(tong)(tong)崗不同(tong)(tong)薪”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，使(shi)職工(gong)(gong)內部形(xing)(xing)成了(le)(le)(le)(le)互相制(zhi)(zhi)約的(de)(de)(de)(de)利益共(gong)同(tong)(tong)體。并設立了(le)(le)(le)(le)考(kao)核工(gong)(gong)資(zi)，增(zeng)強了(le)(le)(le)(le)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)危機感(gan)和緊迫感(gan)，加強了(le)(le)(le)(le)輔助單位(wei)的(de)(de)(de)(de)創收力度(du)，鼓(gu)勵(li)對外向社會要效(xiao)益，取得了(le)(le)(le)(le)明顯效(xiao)果(guo)。各項(xiang)改革(ge)(ge)措施深化，為(wei)管(guan)廠的(de)(de)(de)(de)生存贏得了(le)(le)(le)(le)一(yi)席(xi)空間。

  到(dao)1998年(nian)12月1日，磐(pan)(pan)管(guan)廠改制(zhi)為(wei)通化鋼鐵集團(tuan)磐(pan)(pan)石無縫鋼管(guan)有限責(ze)任公司時，已基本渡(du)過了(le)最(zui)為(wei)艱難的時刻，而(er)且迎(ying)得了(le)大量(liang)的客戶。這種種措施的實施使磐(pan)(pan)管(guan)公司在(zai)困境中仍毫不迷茫的繼續向前發展。