改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹(xiu)鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國企市營”之路(lu)使(shi)(shi)體制(zhi)機(ji)制(zhi)充滿活力。以“短流(liu)程、扁平化、專業化”為(wei)原則，將組織機(ji)構(gou)進行調整，優(you)化人(ren)力資源配(pei)置，按照(zhao)市場化要求，持(chi)續推進崗位定員優(you)化工作，使(shi)(shi)人(ren)力資源得到有效(xiao)配(pei)置。

（2）走“國企(qi)市營(ying)”之(zhi)路(lu)使企(qi)業經(jing)營(ying)定位準確(que)清晰。按(an)照“規(gui)(gui)模適(shi)當(dang)、產品(pin)升級、效益(yi)優先”總(zong)體原則，合理確(que)定品(pin)種比例。全(quan)面測算坯材差(cha)、規(gui)(gui)模、效益(yi)之(zhi)間的(de)(de)關系，確(que)定靈活的(de)(de)生(sheng)產組織模式和效益(yi)最優的(de)(de)生(sheng)產規(gui)(gui)模。

（3）走“國企(qi)市營”之路使產品銷(xiao)售更加貼近市場。建立市場化(hua)(hua)(hua)營銷(xiao)模式(shi)，采用靈活的定價模式(shi)，及時調整無縫產品銷(xiao)售價格；全力(li)拓展(zhan)銷(xiao)售渠(qu)道，針對客(ke)戶個(ge)性(xing)化(hua)(hua)(hua)需求，提供(gong)全流(liu)程VIP服務，增強客(ke)戶黏(nian)性(xing)；不斷(duan)優化(hua)(hua)(hua)品種(zhong)結(jie)構，發(fa)揮(hui)產銷(xiao)研一體化(hua)(hua)(hua)協(xie)同作用，通過調整品種(zhong)結(jie)構不斷(duan)增加高附加值值品種(zhong)比例；強化(hua)(hua)(hua)業(ye)績評價，激發(fa)銷(xiao)售人員積(ji)極性(xing)。

（4）走“國企市(shi)營”之路使產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)不斷(duan)(duan)提升(sheng)。提升(sheng)職工質(zhi)(zhi)量意識，完善質(zhi)(zhi)量保證體系，針(zhen)對質(zhi)(zhi)量問題開展科技攻關，強(qiang)化過程(cheng)控制，提升(sheng)設備(bei)及工序保障能力和實物質(zhi)(zhi)量，近幾年(nian)來(lai)，鞍鋼無縫鋼管品(pin)牌影響力不斷(duan)(duan)擴(kuo)大，產(chan)品(pin)廣(guang)泛(fan)應(ying)用在(zai)中國“天眼”工程(cheng)、國內(nei)大型機場等國家重點項目(mu)。

（5）走“國(guo)企(qi)市(shi)營”之路使(shi)(shi)企(qi)業成本(ben)逐(zhu)年降低(di)。推動科技降本(ben)，通(tong)過采取優化生產模式、工藝創(chuang)新(xin)改(gai)進等措(cuo)施(shi)，全面降低(di)制造成本(ben)；推動管理降本(ben)，將生產工具(ju)修復(fu)后重(zhong)新(xin)使(shi)(shi)用，減(jian)少(shao)了工具(ju)消耗；推動調(diao)品(pin)降本(ben)，加(jia)強與科研院(yuan)所合作(zuo)力度，設立科研課(ke)題(ti)，加(jia)快新(xin)產品(pin)轉化速度，高附加(jia)值(zhi)產品(pin)比(bi)例不斷提升(sheng)。

（6）走“國(guo)企市營(ying)”之路使(shi)分(fen)配(pei)機制完全市場化。建(jian)立差異化分(fen)配(pei)體系(xi)，以經營(ying)指標(biao)(biao)為(wei)基準，堅(jian)持(chi)指標(biao)(biao)“從嚴、從緊、從先進”原則，層層分(fen)解指標(biao)(biao)；突出收入靠貢(gong)獻(xian)，職(zhi)工收入既與(yu)單位指標(biao)(biao)掛鉤(gou)，更與(yu)個人(ren)貢(gong)獻(xian)掛鉤(gou)，對關鍵崗位人(ren)員實行(xing)契約化考評，對技術崗位人(ren)員實行(xing)課題創效考評，對生產服務(wu)人(ren)員實行(xing)效率考評，拉開收入差距。