2022年以來，鋼鐵行(xing)業(ye)(ye)形勢嚴峻。太(tai)鋼集團型材事(shi)(shi)業(ye)(ye)部、線材事(shi)(shi)業(ye)(ye)部、不(bu)銹鋼管產業(ye)(ye)事(shi)(shi)業(ye)(ye)部上(shang)下(xia)同心，積極(ji)推動全(quan)線成(cheng)本優化，全(quan)工(gong)序高效協(xie)同，收(shou)效明顯(xian)。為提升不(bu)銹鋼管產品的市場競爭力，型材事業部每月通過生產經營分析會對上月典型虧損產品及利潤下滑產品進行全線成本分解，明確虧損原因，制定下一步改進措施并明確時間節點及責任人。今年以來，型材事業部發現并解決了煉鋼成本偏高、系統成材率異常、廢鋼回收不合理等多個影響成本的問題，為成本利潤指標的完成作出了突出貢獻。
不銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)管事(shi)業部(bu)(bu)還積極協(xie)調(diao)上工(gong)序開展(zhan)高(gao)效協(xie)同。為(wei)將現場(chang)存(cun)在(zai)的問題(ti)及(ji)時反(fan)饋(kui)到(dao)上工(gong)序，型材(cai)事(shi)業部(bu)(bu)與煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)廠組(zu)(zu)建了鋼(gang)(gang)(gang)軋一體高(gao)效協(xie)同群，生(sheng)產過程(cheng)發現的問題(ti)立即反(fan)饋(kui)，煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)廠收到(dao)信息后(hou)快速(su)組(zu)(zu)織(zhi)優化改(gai)進，大(da)大(da)加快了信息傳遞速(su)度，確(que)保原料質(zhi)量穩定受控。一年來，型材(cai)事(shi)業部(bu)(bu)對(dui)煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)原料滿意度大(da)幅提升(sheng)，質(zhi)量問題(ti)逐步減少，帶來煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)及(ji)型材(cai)成本同時降(jiang)低，實現鋼(gang)(gang)(gang)軋和諧(xie)發展(zhan)、共同進步。為進一步激發員工活(huo)力，型材事(shi)業(ye)部針(zhen)對重點產(chan)(chan)品持續開(kai)展勞動競(jing)賽，從生產(chan)(chan)效率、產(chan)(chan)品質量兩個(ge)維度進行綜合考評，形成(cheng)了你(ni)追我趕的良好競(jing)爭(zheng)氛圍。自持續開(kai)展軋制純鐵生產(chan)(chan)競(jing)賽以來，軋制純鐵班產(chan)(chan)量逐月刷(shua)新，產(chan)(chan)品質量穩步提升。型(xing)材事業部還(huan)通過積極開展(zhan)對標找差、持續優化(hua)生產(chan)工藝等(deng)措(cuo)施(shi)，不斷提升(sheng)不銹(xiu)鋼管產(chan)品質(zhi)量、降低生產(chan)成本，一季度(du)成本利(li)潤雙(shuang)完成。
不(bu)銹(xiu)鋼管事業(ye)(ye)部(bu)自(zi)2022年12月(yue)按照(zhao)產品事業(ye)(ye)部(bu)運行(xing)(xing)模式運營(ying)以來(lai)，運行(xing)(xing)效率不(bu)斷(duan)提高(gao)，創新(xin)創效活力(li)不(bu)斷(duan)增強，機構(gou)改革(ge)成為(wei)激發事業(ye)(ye)部(bu)高(gao)質量(liang)發展的新(xin)動能。不銹鋼管事業部成(cheng)立后，部領導班子立即研究制定了運(yun)行方案(an)，成(cheng)立15個產(chan)(chan)(chan)品(pin)經營團(tuan)(tuan)隊(dui)，每(mei)個產(chan)(chan)(chan)品(pin)團(tuan)(tuan)隊(dui)以產(chan)(chan)(chan)品(pin)經理(li)(li)為中(zhong)心，由產(chan)(chan)(chan)、銷、研人(ren)員組成(cheng)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)經營團(tuan)(tuan)隊(dui)負責(ze)產(chan)(chan)(chan)品(pin)全流程管理(li)(li)，包括識別用戶需求、管控產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量、縮短(duan)交(jiao)貨周期(qi)、提供用戶服務(wu)等。產(chan)(chan)(chan)品(pin)經理(li)(li)每(mei)周參加事業部經營例會，匯報產(chan)(chan)(chan)品(pin)經營情(qing)況，對訂單(dan)成(cheng)本(ben)因素和(he)利潤情(qing)況開(kai)展分析，制定措(cuo)施(shi)，組織(zhi)落實。團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員以定單(dan)為主(zhu)線，及時溝通信息，協調解決市(shi)場、現場問(wen)題。
不(bu)銹鋼(gang)管事業(ye)部積極協(xie)同上工(gong)序，與鋼(gang)廠建立定期溝通機制。針對二(er)鋼(gang)南區方坯(pi)(pi)不(bu)能(neng)每月(yue)啟(qi)動(dong)，造成(cheng)合同兌現周期長、月(yue)底庫(ku)存(cun)高的(de)問題，他們(men)主動(dong)建議，由(you)制造部、經營(ying)財務部評價確定目前煉鋼(gang)供(gong)坯(pi)(pi)條件下的(de)棒線材坯(pi)(pi)料庫(ku)存(cun)，為縮短交貨周期，允許少量(liang)的(de)庫(ku)存(cun)。今年1月(yue)，線材事業(ye)部實(shi)現生產運行開門紅，同步實(shi)現降成(cheng)本450萬(wan)元，完成(cheng)預算指標(biao)180%。針對TP316不銹鋼(gang)管坯產(chan)(chan)(chan)品(pin)，線材事業部(bu)(bu)根據合(he)金市場價格(ge)變化，及(ji)時(shi)與鋼(gang)廠(chang)、財務(wu)部(bu)(bu)、銷售部(bu)(bu)協同，在(zai)半天內完成配(pei)料方案制定(ding)、成本測算、產(chan)(chan)(chan)品(pin)定(ding)價、合(he)同確(que)(que)定(ding)工作(zuo)，確(que)(que)保了產(chan)(chan)(chan)品(pin)訂單。在(zai)以前(qian)，完成這(zhe)一系列程(cheng)序需要好幾(ji)天。
在創(chuang)效新產(chan)品(pin)的開發中，線(xian)材(cai)事業部積極(ji)向鋼(gang)廠傳遞市(shi)場信息(xi)，鋼(gang)廠快速響應，制(zhi)定新產(chan)品(pin)冶(ye)煉(lian)方案(an)，加快試(shi)驗進(jin)(jin)度。今年一季度，在鐵(tie)(tie)鉻鋁(lv)線(xian)材(cai)開發中，他們和鋼(gang)廠積極(ji)協同(tong)，先(xian)后組織4次試(shi)驗，根(gen)據試(shi)驗結(jie)果快速改(gai)進(jin)(jin)，創(chuang)出了一條國內全新的鐵(tie)(tie)鉻鋁(lv)線(xian)材(cai)工藝路線(xian)。目(mu)前，有(you)(you)一個鋼(gang)種已經(jing)成(cheng)功批量生產(chan)。事業部還通過(guo)對(dui)(dui)標，對(dui)(dui)高(gao)端鍋爐管(guan)用鋼(gang)冶(ye)煉(lian)工藝提(ti)出改(gai)進(jin)(jin)意見(jian)，改(gai)進(jin)(jin)后可以有(you)(you)效降低煉(lian)鋼(gang)成(cheng)本，提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)競爭力(li)。要實現煉(lian)鋼(gang)工藝改(gai)進(jin)(jin)，鋼(gang)廠需改(gai)進(jin)(jin)錠型模具。煉(lian)鋼(gang)一廠組織技(ji)術力(li)量，克服各種困難(nan)，提(ti)前20多(duo)天完成(cheng)錠型準備工作。改(gai)進(jin)(jin)后工藝經(jing)試(shi)驗，已經(jing)取得初步成(cheng)效。線(xian)材(cai)事業部還積極(ji)主(zhu)動解決(jue)上工序生產(chan)瓶頸，主(zhu)動尋(xun)求社(she)會資源，為加快產(chan)品(pin)兌現創(chuang)造(zao)條件(jian)。不銹鋼管(guan)事業部高效、嚴謹、精細(xi)的(de)工(gong)(gong)作作風(feng)，已(yi)經悄(qiao)然傳(chuan)遞到上下(xia)工(gong)(gong)序和業務管(guan)理(li)部門(men)，成為多工(gong)(gong)序多部門(men)高效協同(tong)、創新(xin)增效的(de)“火車(che)頭”。
