一、我國傳統模式(shi)

 1. 國家投(tou)資(zi) 設(she)(she)計、采購(gou)、施(shi)工(gong)分(fen)階段(duan)分(fen)部門(men)完成。建設(she)(she)單(dan)位成立建設(she)(she)指(zhi)揮部代(dai)表業(ye)主(zhu)負責整個項目建設(she)(she)過(guo)程中(zhong)(zhong)的設(she)(she)計協調、物資(zi)采購(gou)、施(shi)工(gong)管(guan)理等(deng)，項目建設(she)(she)基本(ben)完成后(hou)(hou)交付生(sheng)產(chan)單(dan)位（中(zhong)(zhong)交）管(guan)理，進(jin)行開工(gong)準備。投(tou)料試車(che)并考核合(he)格后(hou)(hou)經(jing)過(guo)國家相關的部門(men)（包括地方(fang)的安全消防、環保等(deng)）驗(yan)收合(he)格后(hou)(hou)，正式進(jin)入生(sheng)產(chan)階段(duan)。

 2. 企業自(zi)有(you)資(zi)金(jin)和銀(yin)行貸款、股份制投資(zi)等 業主(zhu)(zhu)負(fu)責招標或委托(tuo)設(she)計、采購(gou)、施工(gong)(gong)單位(wei)，各單位(wei)分階段完成(cheng)(cheng)各自(zi)工(gong)(gong)作。業主(zhu)(zhu)成(cheng)(cheng)立(li)項目部(bu)，任命(ming)項目經理(li)負(fu)責整個項目建設(she)過程(cheng)中的設(she)計協調、物資(zi)采購(gou)、施工(gong)(gong)管理(li)等，由監(jian)理(li)單位(wei)或委托(tuo)有(you)資(zi)質的工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)單位(wei)負(fu)責現場(chang)的施工(gong)(gong)管理(li)等工(gong)(gong)作。

二(er)、設計、采購、施工承包(bao)模式

  1. 交鑰匙總承(cheng)包（engineering procurement construction，EPC） 是指(zhi)承(cheng)包商按照(zhao)合同約定，負責工程(cheng)項(xiang)(xiang)目的設(she)計、采購、施工安裝(zhuang)和試運(yun)行服務(wu)全(quan)過程(cheng)，向業(ye)主交付具備使(shi)用條件(jian)的工程(cheng)，并(bing)對承(cheng)包工程(cheng)的質量、安全(quan)、工期、造價全(quan)面負責，最終(zhong)向業(ye)主提(ti)交一個滿足使(shi)用功能(neng)、具備使(shi)用條件(jian)的工程(cheng)項(xiang)(xiang)目。

  2. 設(she)(she)(she)計-施工(gong)承包（D-B）模式(shi)，是(shi)指(zhi)工(gong)程承包企業(ye)按照合(he)同約定，承擔(dan)工(gong)程項目設(she)(she)(she)計和施工(gong)，并對承包工(gong)程的質量、安(an)全、工(gong)期(qi)、造價(jia)全面負(fu)責。根據工(gong)程項目的不同規(gui)模、類(lei)型和業(ye)主要求，工(gong)程承包還(huan)可采(cai)用設(she)(she)(she)計（E）、設(she)(she)(she)計-采(cai)購承包（E-P）、采(cai)購-施工(gong)承包（P-C）等模式(shi)。

  如果采(cai)用的模(mo)式(shi)下，施工(gong)和(he)設(she)(she)計(ji)是(shi)分(fen)離(li)的，雙(shuang)方(fang)難(nan)以及(ji)時協(xie)調，常常產生造(zao)價和(he)使(shi)用功能(neng)上的損失。在建設(she)(she)工(gong)程的造(zao)價上，設(she)(she)計(ji)對造(zao)價的影響(xiang)占80％以上，降(jiang)低(di)工(gong)程造(zao)價，最重要的階段就(jiu)在于設(she)(she)計(ji)。工(gong)程總承包模(mo)式(shi)下，設(she)(she)計(ji)和(he)施工(gong)過程深度(du)交叉，能(neng)夠在保證工(gong)程質量的前提下最大限度(du)地降(jiang)低(di)成本(ben)。

 工程應(ying)用：不清(qing)楚項目(mu)模式而造(zao)成(cheng)的損失

  某交鑰匙總承(cheng)包項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)（固定總價合(he)同），在設(she)(she)計過程中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理業(ye)主方(fang)提(ti)出(chu)了一系列的(de)(de)修(xiu)改(gai)方(fang)案(an)，例如：增(zeng)加360m長管(guan)廊、隔熱設(she)(she)計的(de)(de)隔熱層(ceng)和(he)防護層(ceng)修(xiu)改(gai)為較昂貴的(de)(de)材料等，由于(yu)配管(guan)設(she)(she)計仍然按照純(chun)設(she)(she)計（E）模式(shi)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)思路進行設(she)(she)計，沒有進行記錄，完全照業(ye)主的(de)(de)新方(fang)案(an)修(xiu)改(gai)，與簽項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)合(he)同和(he)總價時的(de)(de)配管(guan)設(she)(she)計方(fang)案(an)相(xiang)比，增(zeng)加了很大一筆費(fei)用，造成了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總承(cheng)包方(fang)很大的(de)(de)損失(shi)。