按照友發集(ji)團(tuan)的(de)整體戰略部署，未來幾年內(nei)精(jing)益生產將成為(wei)全集(ji)團(tuan)的(de)重要(yao)工作。通(tong)過科學有效的(de)舉措(cuo)和(he)辦法，實現降低庫存、提高效率(lv)、降低成本(ben)，朝著“零庫存”的(de)遠(yuan)大目(mu)標(biao)邁進(jin)。
作為不銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發集(ji)團成(cheng)立(li)了(le)精(jing)益(yi)(yi)(yi)生產組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，完善(shan)了(le)各(ge)級組(zu)(zu)(zu)織(zhi)架構。從集(ji)團到企業、分廠、車間、班(ban)組(zu)(zu)(zu)都成(cheng)立(li)了(le)精(jing)益(yi)(yi)(yi)生產領(ling)導(dao)小組(zu)(zu)(zu)，由(you)各(ge)級生產主要(yao)負責(ze)人擔(dan)任組(zu)(zu)(zu)長，每個企業和分廠均設立(li)精(jing)益(yi)(yi)(yi)生產辦(ban)公室(shi)，負責(ze)統計、監(jian)督、檔案(an)、申報(bao)、對接等工作，各(ge)崗(gang)位(wei)都制定(ding)出了(le)崗(gang)位(wei)職責(ze)、工作目標。各(ge)企業及分廠、車間、班(ban)組(zu)(zu)(zu)均制定(ding)了(le)精(jing)益(yi)(yi)(yi)生產推進辦(ban)法，目標明確、獎罰分明。并且集(ji)團每月月初召開集(ji)團精(jing)益(yi)(yi)(yi)生產例會，會議采(cai)用通報(bao)、呈現、點評(ping)、培訓的多重方式進行，各(ge)企業及分廠主要(yao)領(ling)導(dao)干部(bu)均在(zai)參與。
結合實(shi)際，友發(fa)集團陸續從五個方(fang)面(mian)入手：一是(shi)(shi)(shi)強化(hua)管理，各項指標精細化(hua)，實(shi)現成本降低，增(zeng)強產品競爭(zheng)力。二(er)是(shi)(shi)(shi)全(quan)面(mian)創新，引領(ling)行業(ye)發(fa)展。三是(shi)(shi)(shi)從訂單拉動(dong)做突破口，逐步實(shi)現庫存降低，直至“零庫存”。四是(shi)(shi)(shi)落實(shi)關心(xin)員(yuan)工(gong)，增(zeng)強幸福感指數。五是(shi)(shi)(shi)完善(shan)用途品類定位，做好質量基(ji)礎(chu)工(gong)作。友發(fa)集團一直堅持(chi)“上層下決(jue)心(xin)，中層增(zeng)信(xin)心(xin)，下層保恒心(xin)”的理念，充分(fen)(fen)調(diao)動(dong)了全(quan)體員(yuan)工(gong)積極(ji)性和工(gong)作熱情(qing)。打造成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，達到了細化(hua)分(fen)(fen)解、嚴格考(kao)核、全(quan)員(yuan)受益的目標。
2018年(nian)全集團(tuan)共(gong)收到(dao)合理(li)化(hua)建(jian)(jian)(jian)議146877條，采納103270條，收到(dao)合理(li)化(hua)建(jian)(jian)(jian)議數(shu)比(bi)2017年(nian)提升了101.44％，采納合理(li)化(hua)建(jian)(jian)(jian)議數(shu)比(bi)2017年(nian)提升了131.84％，采納率(lv)達(da)到(dao)了70.31％。完成(cheng)小(xiao)改(gai)小(xiao)革項目2814項，比(bi)2017年(nian)提升了35.35％。共(gong)評(ping)選創新(xin)項目599項，累(lei)計創造效益7460萬元(yuan)、發放創新(xin)成(cheng)果類獎金1010萬元(yuan)。初步實(shi)現了降本(ben)增效、增加自(zi)動化(hua)程度、改(gai)善工作環境、提高產品質(zhi)量(liang)的目標。
精益生(sheng)產是以(yi)“杜(du)絕浪費(fei)、持(chi)續改進”為精髓的管(guan)理(li)模式，非常(chang)適合友發(fa)(fa)。結(jie)合企業實際，友發(fa)(fa)集團聘請了第三方精益管(guan)理(li)咨詢(xun)公司，制定了質量(liang)管(guan)理(li)、設備管(guan)理(li)、班組建設等13個模塊，從根本上提升基礎管(guan)理(li)水平，全(quan)面降(jiang)低成(cheng)本。友發(fa)(fa)德眾在試行后取得(de)顯著效(xiao)果，邯(han)鄲友發(fa)(fa)也已啟動，集團公司其他企業接下(xia)來將會(hui)陸續推行。
友(you)發集團(tuan)始終(zhong)視環(huan)保(bao)為良心工程，并認(ren)為綠色、智能化也(ye)是(shi)企(qi)業發展的(de)必然趨(qu)勢。近年來(lai)累計投入6億元，升級環(huan)保(bao)工藝、設備，改善員工的(de)工作環(huan)境，按照3A級景(jing)區(qu)標準來(lai)打(da)造工廠。目前，友(you)發一分公(gong)司已通過國家(jia)工信部認(ren)證的(de)國家(jia)第三批“綠色工廠”，陜(shan)西友(you)發更是(shi)按照綠色標桿工廠整體建設的(de)。未來(lai)，友(you)發集團(tuan)下屬企(qi)業也(ye)將陸續展開綠色工廠建設。
同時(shi)，為了(le)加(jia)強友發(fa)各子公司、分(fen)公司員工(gong)的環(huan)(huan)保(bao)意識(shi)、提高自主環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)管理(li)(li)水平、加(jia)快建設(she)合法合規的環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)友好型企(qi)業，友發(fa)集團還聘請(qing)了(le)第三方環(huan)(huan)保(bao)咨詢公司提供綜合環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)咨詢服務，如環(huan)(huan)保(bao)法律法規、環(huan)(huan)保(bao)政策咨詢、環(huan)(huan)評(ping)、竣工(gong)環(huan)(huan)保(bao)驗收、應急預案(an)、環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)管理(li)(li)、污(wu)染治理(li)(li)設(she)施技術(shu)改造(zao)方案(an)研討、指導幫助完成企(qi)業環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)監測等工(gong)作。
友發集團(tuan)的(de)環保(bao)工作始終(zhong)走在行業前列，得到了(le)政府和(he)監管部門的(de)高度(du)認可，也最大限(xian)度(du)降低了(le)因環保(bao)因素停產限(xian)產影響(xiang)，為(wei)保(bao)障貨(huo)源打下堅(jian)實基礎。
